規(guī)模比較大的景觀工程應(yīng)該怎么進(jìn)行施工管理呢？說到這種工程在大家的心目當(dāng)中，可能更多的就是一些市政工程，這種工程一般來說規(guī)模都比較大，因此大家進(jìn)行建造施工的時(shí)候必須要進(jìn)行合理的管理，如果管理不科學(xué)不合理，如果管理沒有秩序，如果管理不夠嚴(yán)格，就可能會(huì)導(dǎo)致這個(gè)工程不能不干，就可能會(huì)導(dǎo)致這個(gè)工程，沒有秩序，甚至導(dǎo)致這個(gè)工程成為一個(gè)不符合相關(guān)要求的工程，但是涉及到比較龐大的規(guī)模的工程，在進(jìn)行管理的時(shí)候，涉及到的方方面面內(nèi)容又特別多，并不是說簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾個(gè)管理人員就可以管理的，那必須要制定一個(gè)很科學(xué)的規(guī)劃，必須要分工明確，這樣才能夠使得這個(gè)管理平臺(tái)上一個(gè)更高的臺(tái)階，所以下面就來介紹一下面對(duì)這種大工程的時(shí)候管理到底要從哪些方面著手。

景觀工程在進(jìn)行管理的時(shí)候，實(shí)際上要從多個(gè)方面著手去考慮問題，比如說分派專人專人來負(fù)責(zé)對(duì)各種苗木進(jìn)行管理，這是一個(gè)非常重要的一環(huán)，因?yàn)樵谶@種大型的工程里面苗木是至關(guān)重要的，這些苗木種植生長，必須要滿足一定的條件，后期還要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，這都必須要制定科學(xué)規(guī)范的管理的章程，然后有相應(yīng)的工作人員按照這個(gè)管理的章程，定期對(duì)這些苗木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)進(jìn)行操作，為這些苗木提供良好的生活環(huán)境，從而使得這些苗木的成活率，那么這樣的工程才能夠逐漸的形成應(yīng)有的形態(tài)。

景觀工程在進(jìn)行管理的時(shí)候，另外還要考慮的就是各方面的技術(shù)指標(biāo)的問題，以及各方面的操作規(guī)范的問題上，比如說在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中有操作規(guī)范，在進(jìn)行苗木管理的時(shí)候，也有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，這些都是應(yīng)該符合法律法規(guī)，符合相應(yīng)的技術(shù)要求，同時(shí)要以量化指標(biāo)的方式加以明確，這樣管理人員在管理的時(shí)候才能夠根據(jù)這些量化指標(biāo)進(jìn)行合理的有效的考核以及現(xiàn)場(chǎng)綜合評(píng)估。這種工程在建設(shè)的過程當(dāng)中可能會(huì)涉及到各種各樣的機(jī)械設(shè)備，而且這個(gè)機(jī)械設(shè)備可能不是暫時(shí)使用，而是要隨著這個(gè)工程不斷的進(jìn)行，一直都要用，比如說后期苗木的維護(hù)都要使用到各種機(jī)械設(shè)備，那這些東西也是要有專人來進(jìn)行管理的，要定期進(jìn)行保養(yǎng)進(jìn)行進(jìn)行維護(hù)，還要有專人持證上崗操作。

景觀工程在進(jìn)行管理的時(shí)候要考慮到的諸多方面的問題，就暫時(shí)給大家分享到這里，目前這種工程有很多的形式，一種形式就是合同承包的形式，另外一種就是崗位責(zé)任制的形式，在不同的形式之下，管理的方法以及管理的路徑可能會(huì)有所不同，但不管如何，對(duì)于直接參與的工作人員都應(yīng)該進(jìn)行近期的培訓(xùn)，讓其業(yè)務(wù)水平不斷的提高，讓其園林苗木的維護(hù)以及工程的建設(shè)等各方面的內(nèi)容有實(shí)實(shí)在在的理解，這樣才能夠讓這些工作人員能夠深入到工作一線展開工程。

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