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公司新聞

加強(qiáng)園林施工管理的具體措施

1加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的培養(yǎng)和鍛煉

    園林施工設(shè)計(jì)涉及多學(xué)科的知識,要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識和美學(xué)知識,加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應(yīng)該進(jìn)行專門的學(xué)科建設(shè),并且提供切實(shí)的實(shí)踐和鍛煉機(jī)會;各企業(yè)也應(yīng)該開展更多具有針對性的培養(yǎng)和訓(xùn)練計(jì)劃。只有從根本上提高施工管理隊(duì)伍的建設(shè)水平,才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升,從而最大限度地促進(jìn)我國園林施工建設(shè)的水平提升。

    2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的交底和會審工作
    設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接影響到整個工程施工的好壞。設(shè)計(jì)圖紙交底和嚴(yán)格會審能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的缺陷和問題,并在施工前及時糾正,避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失;而對于圖紙的會審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計(jì)者的意圖,以便在施工中更好地讓設(shè)計(jì)概念得以實(shí)施。

    3加強(qiáng)施工工人管理

    園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先,在管理上要注意張弛有度,獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵,以提高工作積極性;對于不認(rèn)真工作的工人要嚴(yán)厲批評。其次,進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、了解和溝通。施工現(xiàn)場瞬息萬變,需要和工人多溝通,多了解具體情況,當(dāng)工人提出具有建設(shè)性意見的時候,要仔細(xì)分析與權(quán)衡。對于工人們最關(guān)心的生活問題也要多多關(guān)心,要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事,這樣才能獲得工人的信任,才能保證管理決策的有效執(zhí)行。

    4創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛

    任何一項(xiàng)工程的順利開展都離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作,而園林施工由于其施工中的特殊性,更需要團(tuán)隊(duì)的共同參與。創(chuàng)造和諧現(xiàn)場氣氛首先需要盡可能早發(fā)現(xiàn)、早處理問題,避免發(fā)生不愉快的正面沖突。其次是在施工過程中加強(qiáng)各部門的溝通,讓各部門都對總體施工情況有一個深入了解。如在種植樹木或深根植被時,要了解硬件施工方面的計(jì)劃、路面標(biāo)高等情況,然后在種植過程中盡量加以配合,這樣才可以避免因?yàn)閱畏绞┕ざ斐闪硪环降闹貜?fù)勞動,從而在加快工程進(jìn)度的同時避免矛盾的產(chǎn)生。在施工過程中,作為施工項(xiàng)目的管理方,如果能夠很好地和各個施工單位處理好關(guān)系,互助互利,不僅能夠讓施工氣氛更加和諧,也能夠更好地保證工程的總體進(jìn)度,從而為施工管理帶來便利。

    5嚴(yán)格把關(guān)材料采購

    材料是建設(shè)的基礎(chǔ),也是確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵因素。在園林設(shè)計(jì)施工過程中的材料采購,不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購,還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購。在園林施工過程中,土建水電材料的采購應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求,著重集中采購,嚴(yán)格甄選符合要求的供貨廠家,并在材料進(jìn)場之前對材料的規(guī)格、性能嚴(yán)格把關(guān),杜絕不合格材料進(jìn)場。而苗木采購則關(guān)系綠化工程的實(shí)施,所栽種的植物質(zhì)量和情狀影響著園林建設(shè)的總體質(zhì)量。在園林綠化工程中,植物種苗的需求量較大,有時候還需要在短時間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購到位,這就給苗種和植物的采購工作提出了較高要求。

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