一、目標(biāo)成本管理策劃。目標(biāo)成本策劃的目的是使制定出的目標(biāo)成本具有科學(xué)性、合理性、可行性，便于項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行分解、過(guò)程核算，真正起到指導(dǎo)施工、控制成本的作用，也就是要最大限度的將影響成本的因素考慮進(jìn)去。在制定某一特定工程的目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)全面考慮影響成本的各種因素，例如北京中鐵建設(shè)有限公司承建的交大嘉園工程就從該工程項(xiàng)目的合同條件、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、建筑形式、使用功能、裝修標(biāo)準(zhǔn)、施組制定、采用新工藝、新材料情況以及地理位置、現(xiàn)場(chǎng)、周邊環(huán)境等諸多方面進(jìn)行綜合考慮，周密策劃，使制定的目標(biāo)成本內(nèi)容完善、詳盡。其中，該工程特別注意的是合同條件即工程工期、墊資及付款方法等。 在當(dāng)前業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量要求高而壓縮定額工期較普遍的形勢(shì)下，施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)合同的履約能力，就必須對(duì)施組設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并采取必要的技術(shù)措施作保證。

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