一、我國園林綠化工程監(jiān)理的現(xiàn)狀
隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化工程整體質(zhì)量和管理水平都在不斷提高。但由于受經(jīng)濟發(fā)展、市場條件、思想意識等諸方面因素的制約，我國的園林綠化事業(yè)發(fā)展還比較緩慢，人們對園林綠化工程不夠重視。在大多數(shù)人的思想觀念中，園林綠化就是栽花種樹、挖池堆山，沒有什么技術(shù)，導(dǎo)致工程管理水平低下，一直落后于其他行業(yè)，因此也忽視了園林綠化監(jiān)理制的建立，從而使我國目前的園林綠化監(jiān)理制度很不規(guī)范，整體發(fā)展也很緩慢，園林綠化監(jiān)理正在摸索中前進。
二、改進園林綠化施工監(jiān)理管理措施
（一）提高對工程監(jiān)理的認(rèn)識
監(jiān)理單位是具有法人資格、取得監(jiān)理資質(zhì)證書，具有社會化、專業(yè)化特點的專門從事工程監(jiān)理和其他技術(shù)服務(wù)的組織，有獨立性、公正性、科學(xué)性，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的行為準(zhǔn)則。監(jiān)理單位以“公正的第三方”的身份開展工程建設(shè)監(jiān)理活動，它與建設(shè)單位是被委托與委托的合同關(guān)系，不是上下級關(guān)系，既要承擔(dān)法律責(zé)任，也要承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。監(jiān)理單位與建設(shè)單位、施工單位都是平行的主體。它的職責(zé)是代表建設(shè)單位對施工單位的不當(dāng)建設(shè)行為實施監(jiān)控，它采用科學(xué)的管理手段和方法，對工程建設(shè)的投資、質(zhì)量、進度三大目標(biāo)實施控制，保證園林綠化工程按工程計劃正常開展；它對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，但不是施工質(zhì)量的承保人。
（二）園林綠化種植工程進度控制
園林綠化種植工作季節(jié)性非常強，因此工程合同簽訂后，監(jiān)理工作人員督促施工企業(yè)根據(jù)合同工期抓緊制訂工程進度表，并按照進度計劃組織實施。能夠在正常種植季節(jié)施工的工程不能拖延到反季節(jié)施工。不管進度計劃的周密程度如何，畢竟是在沒有落實之前的主觀設(shè)想，在施工過程中，必然會因為新情況的產(chǎn)生、各種因素的干擾和風(fēng)險因素的作用而發(fā)生變化，使工作無法完全按照原計劃進行，為此，進度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查實際執(zhí)行情況，并將執(zhí)行情況與計劃情況進行對比，找出偏差及其產(chǎn)生的原因，通過采用組織、技術(shù)、經(jīng)濟等措施，維持原計劃，使之能正常實施。
（三）實施園林綠化工程施工的備案手續(xù)
隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化工程整體質(zhì)量和管理水平都在不斷提高。但由于受經(jīng)濟發(fā)展、市場條件、思想意識等諸方面因素的制約，我國的園林綠化事業(yè)發(fā)展還比較緩慢，人們對園林綠化工程不夠重視。在大多數(shù)人的思想觀念中，園林綠化就是栽花種樹、挖池堆山，沒有什么技術(shù)，導(dǎo)致工程管理水平低下，一直落后于其他行業(yè)，因此也忽視了園林綠化監(jiān)理制的建立，從而使我國目前的園林綠化監(jiān)理制度很不規(guī)范，整體發(fā)展也很緩慢，園林綠化監(jiān)理正在摸索中前進。
二、改進園林綠化施工監(jiān)理管理措施
（一）提高對工程監(jiān)理的認(rèn)識
監(jiān)理單位是具有法人資格、取得監(jiān)理資質(zhì)證書，具有社會化、專業(yè)化特點的專門從事工程監(jiān)理和其他技術(shù)服務(wù)的組織，有獨立性、公正性、科學(xué)性，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的行為準(zhǔn)則。監(jiān)理單位以“公正的第三方”的身份開展工程建設(shè)監(jiān)理活動，它與建設(shè)單位是被委托與委托的合同關(guān)系，不是上下級關(guān)系，既要承擔(dān)法律責(zé)任，也要承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。監(jiān)理單位與建設(shè)單位、施工單位都是平行的主體。它的職責(zé)是代表建設(shè)單位對施工單位的不當(dāng)建設(shè)行為實施監(jiān)控，它采用科學(xué)的管理手段和方法，對工程建設(shè)的投資、質(zhì)量、進度三大目標(biāo)實施控制，保證園林綠化工程按工程計劃正常開展；它對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，但不是施工質(zhì)量的承保人。
（二）園林綠化種植工程進度控制
園林綠化種植工作季節(jié)性非常強，因此工程合同簽訂后，監(jiān)理工作人員督促施工企業(yè)根據(jù)合同工期抓緊制訂工程進度表，并按照進度計劃組織實施。能夠在正常種植季節(jié)施工的工程不能拖延到反季節(jié)施工。不管進度計劃的周密程度如何，畢竟是在沒有落實之前的主觀設(shè)想，在施工過程中，必然會因為新情況的產(chǎn)生、各種因素的干擾和風(fēng)險因素的作用而發(fā)生變化，使工作無法完全按照原計劃進行，為此，進度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查實際執(zhí)行情況，并將執(zhí)行情況與計劃情況進行對比，找出偏差及其產(chǎn)生的原因，通過采用組織、技術(shù)、經(jīng)濟等措施，維持原計劃，使之能正常實施。
（三）實施園林綠化工程施工的備案手續(xù)
任何單位進行園林綠化工程施工需向園林綠化主管部門備案。這種備案主要審查其綠化工程的設(shè)計方案，從綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性全面考查。現(xiàn)階段園林工程主管部門是市園林局，擬建園林工程施工圖經(jīng)市園林局組織規(guī)劃處、工程處、綠化處等圖審專家，從規(guī)劃、景觀、政策、法規(guī)等方面審查批準(zhǔn)后，方可實施。同時，施工過程應(yīng)向園林綠化主管部門提供相關(guān)材料備案。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，更便于園林綠化主管部門掌握全社會的綠化情況，制訂宏觀計劃，進行全市的的宏觀調(diào)控和監(jiān)督。
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