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園林綠化工程的項目成本管理

1園林綠化工程項目成本管理現(xiàn)狀

    1.1項目成本管理制度化現(xiàn)狀

    長期以來園林綠化工程項目成本管理不重視制度化的全面建設,只是以初期的設計方案為施工指導開展全面的施工建設。而這樣的施工現(xiàn)狀使得園林綠化工程的項目成本控制缺乏施工現(xiàn)場管理,導致工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。施工現(xiàn)場管理混亂,主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執(zhí)行標準規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設等方面。另外,成本管理缺乏制度化建設,自然使得勞動效率降低,園林施工質量也因此受到影響,導致了園林綠化工程不能成為企業(yè)發(fā)展和城市發(fā)展的品牌,使得工程成本控制問題嚴重影響建設工程的全面化優(yōu)勢化發(fā)展。另外,沒有明確的制度化、體系化成本控制建設,使得工程項目的核算問題也難以準確。在實際工作中,往往劃分得過粗,把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項工程或單位工程合并起來,作為一個成本核算對象,不能反映獨立施工的工程實際成本水平,不利于考核和分析工程成本的升降情況;當然,成本核算對象如果劃分得過細,會增加核算工作量,又難以做到成本準確。

    1.2項目成本管理形式現(xiàn)狀

    目前,園林工程項目施工的成本管理模式以圖紙施工控制、材料控制為主,對于全面化的成本一體化形式來講仍然沒有全面推廣。這樣的情況,使得成本管理的形式出現(xiàn)以投資方和建設方為主的多元化形式共存的現(xiàn)狀。這樣的情況導致整體的管理形式過于松散,一體化模式?jīng)]有形成,使得工程施工情況與設計直接存在不相符的問題。例如:綠化建設單位根本不懂得植物生長習性,盲目為了景觀效果,違反了植物的生長規(guī)律進行種植,結果造成大片樹木死亡,非但沒有達到應有的景觀效果,反而造成了許多不必要的損失。究其原因,主要是沒有形成一體化的管理形式,在設計初期沒有考慮到項目成本管理的相關問題。由于綠化建設投資主體多元化,成本部門難以掌握一些綠化工程。

    2園林綠化工程項目成本管理措施

    2.1調動項目部人員的主觀能動性,提高工作效率

    成本管理工作要設立專門的成本控制組織,以組織的規(guī)范化力量來進行制度化控制,保證成本管理有制度可循,避免出現(xiàn)混亂的管理局面。而組織制度的建設要依靠管理人員的主觀能動性,以此來提升工作效率。具體的實施措施包括:首先,要選用優(yōu)秀人才。項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗豐富、精干高效的人才進入項目經(jīng)理部,要選擇那些選得其才,用得其能,置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經(jīng)理班子。項目經(jīng)理必須做好施工項目組織設計工作。其次,要建立健全施工項目經(jīng)理責任制。園林綠化施工企業(yè)成本管理的主體是工程項目經(jīng)理部,因為工程項目是園林綠化施工企業(yè)效益的源頭。項目經(jīng)理的責任制度建設,使得園林成本管理有了明確的人員控制作用,對整體的成本控制有了更為有利的崗位監(jiān)督支持。另外,責任制度的建設要推廣開來,責權利明確之后,為了調動各責任者的積極性,還要與成本分析結合,做到分階段考核。企業(yè)應結合管理特點對工程項目考核的時間設定方法作出規(guī)定,強調獎罰兌現(xiàn)的及時性,決不能延期兌現(xiàn);其次,要突出政策的剛性原則,該獎多少或罰多少,應不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。

    2.2合理安排施工設備,減少施工費用的支出

    按照施工組織設計中的設備一覽表和施工的需要安排設備進場。設備的安排要考慮到成本問題,首先機械施工必須要有一定的工作量,因為機械進退場費是一個定數(shù),工程量大小機械進退場費是一樣的。其次機械施工要連續(xù)進行,防止中途發(fā)生停頓,因為機械臺班是按時間計算,只有連續(xù)作業(yè),才能發(fā)揮機械施工的高效率和高效益。如果是租賃機械,作業(yè)時間要盡量延長,這樣才能更好地發(fā)揮機械施工的優(yōu)勢。另外,合理安排施工設備要考慮到機械的質量問題,避免出現(xiàn)因為機械問題而延誤工期,或者是造成重復性工作,因此而增加成本。因此應該據(jù)平面布置圖中設備的位置施工設備基礎,安裝設備就位,然后進行調試。加大周轉材料的投入量,分班作業(yè),曰夜不停,節(jié)假曰不休息。采取流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術,組織有節(jié)奏均衡,連續(xù)施工。總之,施工設備的合理運用是保證成本控制的關鍵問題,對設備的分配必須有項目部門統(tǒng)一調配,并根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況做出必要的調整,以控制成本、維持有效施工為基本目標。

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