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公司新聞

工程投標(biāo)過(guò)程工程造價(jià)管理

如今的建筑市場(chǎng)已經(jīng)由過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的等、靠、要,不計(jì)盈虧,以完成任務(wù)為目標(biāo),發(fā)展到現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。所以,工程招標(biāo)成為建筑市場(chǎng)的爭(zhēng)取任務(wù)的主要途徑。這種競(jìng)爭(zhēng)是比較殘酷的,自然選擇的客觀規(guī)律必將導(dǎo)致施工隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰,適者生存。目前,要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展,一要把握機(jī)會(huì),立足市場(chǎng),加大承攬任務(wù)的力度。二要加強(qiáng)施工企業(yè)的管理,向管理要效益。

    如今的投標(biāo)是非常復(fù)雜并且很困難。盡管建設(shè)部門(mén)三令五申改革、整頓、規(guī)范建設(shè)市場(chǎng),但是,還存在著一些不盡人意的地方。所以,想在投標(biāo)工作中中標(biāo),只能更加努力的編制好標(biāo)書(shū),使標(biāo)書(shū)在正常程序上立于不敗之地。要想編制好標(biāo)書(shū),經(jīng)濟(jì)標(biāo)(工程概預(yù)算)至關(guān)重要。

    信息來(lái)源是工程投標(biāo)的前提。信息來(lái)源途徑有:

    1、主要依靠職工群眾的力量。

    2、經(jīng)常到建設(shè)市場(chǎng)獲取招標(biāo)信息。

    3、其他招標(biāo)廣告媒體等。公司應(yīng)組成專家組,對(duì)獲取的信息進(jìn)行分析篩選。不能盲目的投入財(cái)力、人力等去奔波。

    這里主要從以下三個(gè)方面考慮:

    1、工程隸屬企業(yè),上級(jí)單位:若是國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)以及有勢(shì)力的股份企業(yè)等,則可以投入精力。

    2、工程地點(diǎn):遠(yuǎn)距離的施工地點(diǎn)視情況而定,若非局直屬工程或有必勝把握的,須斟酌。

    3、工程概況、投資額、投資資金到位率、工程付款等情況。在分析上述情況后,可確定是否介入,編制資格預(yù)審文件。在通過(guò)預(yù)審后,購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件,便進(jìn)入編標(biāo)階段。

    答疑過(guò)程:編標(biāo)一定要仔細(xì)的閱讀招標(biāo)文件,并認(rèn)真的瀏覽甲方給的施工圖及其他資料。從中找出問(wèn)題及疑問(wèn),向招標(biāo)方征詢。但是,向招標(biāo)方征詢問(wèn)題要有選擇的,對(duì)于確實(shí)影響造價(jià),或較模糊的及概念有歧義的,可向招標(biāo)方提出。對(duì)于有些可能成為索賠依據(jù)的或其他對(duì)造價(jià)影響偏差較小的,可不問(wèn)。

    編標(biāo)過(guò)程:編標(biāo)時(shí)一定要一絲不茍,不得遺漏。因?yàn)?,中?biāo)工程將來(lái)的調(diào)整可能性不大。所以,必須將圖紙工程量計(jì)算準(zhǔn)確。對(duì)于,有些圖紙不全的,需憑經(jīng)驗(yàn)估算的,要征詢市場(chǎng)價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員,實(shí)事求是,不準(zhǔn)高估冒估。也不許低于成本價(jià)。編標(biāo)程序一定要根據(jù)招標(biāo)文件要求,不得擅自改動(dòng)。

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