誰可以繪制綠色地圖,而且專業(yè)水平受到限制。設(shè)計(jì)中的發(fā)言權(quán)令人困惑。綠化設(shè)計(jì)的門檻很低,對諸如品種和空間的理解等基本技能還沒有扎實(shí)地掌握。
2.綠化設(shè)計(jì)
如何看圖:甲方,設(shè)計(jì)和施工單位的綠化控制在哪里,它們的管理方式是什么?如何交流和表達(dá)抽象的綠化圖紙?前控制設(shè)計(jì)階段---我不明白!沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,圖紙只關(guān)注品種,很少有人審查它們,他們看不懂它們,也不理解它們。沒有連續(xù)的更正過程。
3.施工現(xiàn)場
對于甲方來說,很難根據(jù)圖紙來構(gòu)造。從場景到苗木,施工穿越的混亂以及景觀總體目標(biāo)之間的矛盾都沒有標(biāo)準(zhǔn)和混亂。是否可以增加設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)場服務(wù)?通常情況是在我們交談之前就已經(jīng)埋下最后的情況!該圖不是很實(shí)用,因此它取決于現(xiàn)場的主觀命令。
4.成本控制
綠化是建筑單位利潤的大部分,這意味著開發(fā)單位成本控制的大部分。由行業(yè)主管控制---按圖效果不佳,不按圖者被殺死。過程控制方法不同,最終結(jié)算成本無法控制。
5.苗圃
種苗聽誰的:盡管對為獲利而種的作物感到困惑,但很難找到好的秧苗。中苗人了解未來品種的需求嗎?現(xiàn)場調(diào)整期間誰在定苗有最終決定權(quán)?設(shè)計(jì)師真的了解材料嗎?
6.產(chǎn)業(yè)鏈合作
設(shè)計(jì),施工,采購-垂直的產(chǎn)業(yè)鏈相互競爭,不了解,不合作,不中繼,浪費(fèi)成本并影響施工期的有效性。
因此,經(jīng)常會出現(xiàn)奇怪的現(xiàn)象。如果您私下詢問甲方和乙方,種植是否與圖紙不同,種植是否做得好,以及誰的能力是問題所在。設(shè)計(jì)單位和施工單位經(jīng)常張開嘴,希望互相拍打!甲方和設(shè)計(jì)單位經(jīng)常暗中抱怨。產(chǎn)業(yè)鏈的這種不合作嚴(yán)重阻礙了綠化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。最終結(jié)果是設(shè)計(jì)師不活躍,他本可以連接產(chǎn)業(yè)鏈,但沒有能力也沒有機(jī)會去。勝任的方只能成為施工現(xiàn)場的承包商大喊大叫,而不想麻煩的甲方則認(rèn)為設(shè)計(jì)或施工單位的負(fù)責(zé)人會解決問題。施工單位可能有點(diǎn)棘手,或者它可能只是有效的或討價(jià)還價(jià)而失去了總體情況。最后,苗圃中沒有人渴望知道來年種什么品種。從上游到下游,每個(gè)人都圍成一個(gè)圈,試圖獨(dú)處。破解實(shí)際上,綠化是產(chǎn)業(yè)鏈中的400米繼電器。每個(gè)人都要跑100米才能獲得高分。高分只是在談?wù)撔Ч?,但是有效的建筑效率和效果之間的平衡,成本與維護(hù)之間的平衡,即時(shí)效果與未來場景之間的平衡,植物與人之間的平衡,美與光環(huán)之間的平衡,人們的美學(xué)和豐富的世界知識...
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