項目成本管理形式現(xiàn)狀
目前,園林綠化工程項目施工的成本管理模式以圖紙施工控制、材料控制為主,對于全面化的成本一體化形式來講仍然沒有全面推廣。這樣的情況,使得成本管理的形式出現(xiàn)以投資方和建設(shè)方為主的多元化形式共存的現(xiàn)狀。這樣的情況導(dǎo)致整體的管理形式過于松散,一體化模式?jīng)]有形成,使得工程施工情況與設(shè)計直接存在不相符的問題。例如:綠化建設(shè)單位根本不懂得植物生長習性,盲目為了景觀效果,違反了植物的生長規(guī)律進行種植,結(jié)果造成大片樹木死亡,非但沒有達到應(yīng)有的景觀效果,反而造成了許多不必要的損失。究其原因,主要是沒有形成一體化的管理形式,在設(shè)計初期沒有考慮到項目成本管理的相關(guān)問題。由于綠化工程投資主體多元化,成本部門難以掌握一些綠化工程。
園林綠化工程項目成本管理措施 重視施工質(zhì)量管理,減少成本浪費
園林綠化工程的項目施工要重視施工的質(zhì)量管理,以質(zhì)量優(yōu)勢確保成本控制的有效性。因為質(zhì)量管理決定了成本管理的可行性,而成本管理也對質(zhì)量控制有一定的全面規(guī)劃作用。在具體是質(zhì)量控制過程中,首先要切實做好施工前準備工作。在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量。例如:園林的材料選擇、土壤分析情況、道路鋪設(shè)、排水系統(tǒng)等問題均應(yīng)該做出明確的施工計劃書,并在實地考察的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對施工計劃的可行性分析。其次,要針對其具體的施工內(nèi)容進行成本分析,例如:苗木的成本分析,首先,在苗木采購前必須認真閱讀施工圖紙計算工程量,只有計算出準確的工程量才能保證不出現(xiàn)第二次進苗,或者造成苗木浪費。其次,在苗木采購前必須廣泛收集苗木價格,進行貨比三家,選擇質(zhì)量優(yōu)良而且價格合理的苗木供應(yīng)商,只有這樣才能從根源上控制成本,實現(xiàn)預(yù)定的成本目標??傊诠芾磉^程中重視對園林項目施工的質(zhì)量控制,以質(zhì)量來保證每一項綠化工程施工均能保質(zhì)保量地完成,不出現(xiàn)因為質(zhì)量問題而返工的情況。
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