1、進(jìn)度控制
項目實施之前,應(yīng)事先制定一個科學(xué)、可行的進(jìn)度計劃。計劃的制定要有預(yù)見性和前瞻性,使其能適應(yīng)工程實施中的人力投入、材料供應(yīng)和天氣等因素的實際和可能的變化。應(yīng)在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上,對施工現(xiàn)場、條件及市場做充分調(diào)查了解,如果是房地產(chǎn)開發(fā)項目的園林工程,還需根據(jù)建筑工程的進(jìn)度,結(jié)合合同要求編制工程進(jìn)度計劃。為了做好園建、水電安裝、綠化種植等各工種的配合,還應(yīng)請相關(guān)工種的人員一起參加編制,根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力物力合理高效。
2、成本控制
成本控制就是在項目成本的形成過程中。對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項費用控制在計劃成本范圍內(nèi),保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人,應(yīng)及時掌握和分析項目成本盈虧狀況,出現(xiàn)問題時應(yīng)及時采取有效措施。成本控制主要從以下幾個方面進(jìn)行。
3、質(zhì)量控制
項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn),對施工過程的每個步驟都按照規(guī)范要求和設(shè)計要求,對材料和手工工藝進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格的規(guī)定,做到“有法可依,有法必依”。同時公司總部質(zhì)檢人員定期檢查,對不符合質(zhì)量要求的工序限期整改,質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料立即退場,力求做到完美。
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