一、進度控制：
在既定工期內(nèi)針對工地實際情況，編制出的綠化工程進度計劃。在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查綠化工程的實際情況并將其與計劃進度比較。若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定必要的調(diào)整措施，不斷如此循環(huán)直至工程完工。
二、質(zhì)量控制：
園林項目的質(zhì)量管理，是關(guān)系到項目成敗的關(guān)鍵。要始終貫徹百年大計，質(zhì)量的質(zhì)量方針，加強施工管理人員的質(zhì)量意識，加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，杜絕施工質(zhì)量隱患，真正把質(zhì)量管理貫徹到施工的全過程。
三、園林效果控制：
園林效果是評價園林工程質(zhì)量好壞的一個重要指標。 綠化工程是一個藝術(shù)創(chuàng)新過程，不僅需要實用價值，更需要藝術(shù)價值。
四、成本控制：
在既定工期內(nèi)針對工地實際情況，編制出的綠化工程進度計劃。在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查綠化工程的實際情況并將其與計劃進度比較。若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定必要的調(diào)整措施，不斷如此循環(huán)直至工程完工。
二、質(zhì)量控制：
園林項目的質(zhì)量管理，是關(guān)系到項目成敗的關(guān)鍵。要始終貫徹百年大計，質(zhì)量的質(zhì)量方針，加強施工管理人員的質(zhì)量意識，加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，杜絕施工質(zhì)量隱患，真正把質(zhì)量管理貫徹到施工的全過程。
三、園林效果控制：
園林效果是評價園林工程質(zhì)量好壞的一個重要指標。 綠化工程是一個藝術(shù)創(chuàng)新過程，不僅需要實用價值，更需要藝術(shù)價值。
四、成本控制：
園林項目成本管理，是在工程質(zhì)量、進度等合同要求前提下，通過技術(shù)、管理、材料定價、定額、合同，對園林項目成本進行控制，是園林項目管理的本質(zhì)特征，是衡量園林項目管理的重要依據(jù)。
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